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某员工:“林总不干了?那我们是该喜新厌旧呢,还是…”
萧坚马上出来解释:“我们公司开始扩展,所以分工开始细了,不代表林总不干了啊!度假村运营上了正轨,林总可以抽身,现在主要负责村口‘银海圆月’项目。有想法想拿高提成的同事们可以和我私聊,欢迎过档,只要达到要求即可。都是我们公司的项目。”
我也在群里跳了出来:“我还要继续干呢!我可没过几年就退休的想法。群里的各位,在公司里,所有在岗的同事们,你若觉得目前的岗位不适合你的,你可以向你的上一级主管申请调岗,平级岗位可以,高一级的岗位都可以,只要你能通过考核就可以。对于各位的奋发向上的态度,我们一贯秉持开放包容的态度。公司新接的村口银海圆月项目,由我挂帅,带领萧坚主管并肩作战,同时已经有客房部的许浒通过考核,前往项目担任策划师一职。我们欢迎,热烈欢迎各位有能力串岗而不管你现在的岗位是什么!另外,原来在银海湾管委会任职的李向东,经过我们三顾茅庐,终于应允我们的邀约,已经确认明天早上前来报道,入职总经理一职。从明天起,度假村的大小事务,将由李向东李总负责。度假村大的方针不会因此变动。”
另一个员工:“林总,那你还是要管着度假村的是吧?”
若男不由分说,在群里抛出了一张我们公司的架构图,我依然是在顶端,在我下面,李向东和龙凤哥是平起平坐的,而紫萱、小飞和可可则在我和李向东与龙凤哥之间的侧面。这张架构图和一般架构图最大的不同在于,所有岗位都标明在上一级岗位没有实际反馈给回自己的情况下,可以越级反馈到我和紫萱、小飞的信箱里。
我是鼓励越级反馈情况的,这和一般公司所有不同,一般公司都限制员工越级反馈。按照我的理解,如果员工最后使出了越级反馈的这一招,并不是不尊重上级领导,恰恰相反的却是上级领导藐视下属的反馈,以至于这两级的矛盾才会升级,而矛盾升级的最大坏处就是公司利益不可避免的收到损失,有些损失可能是致命性的。所以,要避免越级反馈,最好的方法反而就是鼓励越级反馈,当然了,我所说的前提是上级领导不给反馈,你就可以越级反馈。我们一直鼓励员工可以这样做,可是从度假村开始建设到运作,一件真正的越级反馈的事件都没有!还没有发生,就已经给上级领导解决问题了,何须越级反馈呢?而有管理权的领导都知道,按照我们公司的这种越级反馈制度,一旦发生并且坐实了领导的不作为,那
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